Bevezetés a Projektmenedzsment Irodába

A Projektmenedzsment Iroda a szervezet projektmenedzsmentjének szerves része. Meghatározza, irányítja és ellenőrzi a projekteket.



Mi a Projektmenedzsment Iroda?

A PMO (Projektmenedzsment Iroda) olyan emberek csoportja, akik egy PMP által meghatározott szervezet projektmenedzsment folyamatának tulajdonosa.



  • Jogukban áll bármit megváltoztatni a projektmenedzsment folyamatában.
  • Képezik a projektmenedzsereket, és kézben tartják számukra a megvalósítás folyamatát.
  • Ők azok az emberek, akik biztosítják, hogy a projektmenedzserek kövessék a folyamatot, amelynek időnként ellenőrzést végeznek.
  • Állítólag közvetlenül a szervezet ügyvezetõ testületének felelõsöknek kell beszámolniuk, és meg kell mondaniuk, hogy a projekteket milyen jól hajtják végre.

Hivatalosan a PMO vezetője az a személy, akinek a program- és projektmenedzserek egyaránt beszámolnak. Nem ő készít előadásokat, különböző projektmenedzserekhez jár, megszerzi a projektterveiket, és PPT-t készít belőle, vagy excel-előadást vagy beszámolót készít belőle. Nem a PMO-k felelősek azért, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy az eladók számláit kifizetik, és szervezetük számláit időben elküldik az ügyfeleknek, és nem ők azok, akik megvizsgálják, hogy a jegyek elkészültek-e a projektet, amit csinálnak. Ezeket a feladatokat nem a Projektmenedzsment Iroda látja el. Ezek a projekt adminisztrációs tevékenységek, amelyeknek semmi köze a PMO-hoz a PMI szerint.

A PMO meghatározása

Ez egy szervezeti testület vagy szervezet, amely különféle feladatokkal rendelkezik a saját területén lévő projektek központosított és összehangolt irányításával kapcsolatban.



mik a java platform elemei?

A támogatott vagy irányított projektek nem kapcsolódhatnak egymáshoz, csak együttesen irányítják őket. A Projektmenedzsment Iroda mindhárom szinten létezhet. Lehet egy Projektmenedzsment Iroda, amely gondoskodik a Projektmenedzsment részéről, lehet Programmenedzsment Iroda, amely ugyanazt fogja tenni, de magasabb szinten, azaz program szinten, és létezhet Portfolio Management Office, amely portfóliókat kezel, vagy a portfóliókezelési folyamat tulajdonosa magasabb szinten. Most egyetlen szervezet lehet, amely mindhárom szerepet eljátssza.

A PMO elsődleges funkciója a projektmenedzserek sokféleképpen történő támogatása, amely többek között a következőket foglalhatja magában:

string split több elválasztó Java
  • Megosztott erőforrások kezelése az adminisztrált projektek között
  • Projektmenedzsment módszertan, bevált gyakorlatok és szabványok meghatározása és fejlesztése
  • Coaching, mentorálás, képzés és felügyelet
  • A PM szabványok, házirendek, eljárások és sablonok betartásának figyelemmel kísérése
  • Projekt házirendek, eljárások, sablonok és egyéb megosztott dokumentumok fejlesztése és kezelése
  • A projektek közötti kommunikáció koordinálása

Van egy kérdésünk? Említse meg őket a megjegyzések részben, és mi kapcsolatba lépünk Önnel.



Kapcsolódó hozzászólások:

java mit csinál a függelék