Scrum vs Kanban: Az agilis keretrendszerek csatája

„Scrum vs Kanban” - mindkét agilis keret bizonyítottan eredményt ad, amikor elfogadják. Ez az Edureka blog 7 fő különbséget ad köztük.

Világában , különös tekintettel a szoftverekre, kétféle megközelítés éles - Dulakodás és Kanban . Mindkettő nagyon keresett keretek között, ésszerűsített projekteket és nagyobb hatékonyságot biztosítsanak. Szóval arra gondoltunk, hogy hozzunk egy kicsit Scrum vs Kanban cikk.



Ebben a blogban a következő fogalmakat tanulja meg.



Mi a Scrum?

Dulakodás egy keretrendszer amely lehetővé teszi az emberek számára az összetett adaptív problémák kezelését. Célja a lehető legmagasabb értékű termékek termelékeny és kreatív szállítása iterációk és növekmények révén, időkeretben.

Mi az a Scrum - Scrum vs Kanban - Edureka

Mi az a Kanban?

A Kanban egy munkafolyamat-kezelő módszer, amelynek célja, hogy a munka folyamatos megjelenítésével maximalizálja a hatékonyságot. A szó szó szerint ezt fordítja: óriásplakát ' , japánul . A gyártásból származik, és később agilis szoftverfejlesztő csapatokba került.



Milyen mindkettő hasonló?

A Scrum és a Kanban egyaránt nagy és összetett feladatokat bont, hogy hatékonyan teljesítse őket. Mindkettő rendkívül fontosnak tartja a folyamatos fejlesztést, a munka és a folyamat optimalizálását. És mindkettő nagyon hasonló hangsúlyt fektet egy jól látható munkafolyamatra, amely minden csapattagot a hurokban tart Munka folyamatban .

Miben különböznek mindkettő?

Mint fentebb említettük, mindkét filozófiában számos különbség van, amikor Scrum és Kanban gyakorlati alkalmazásáról van szó. Míg az egyéni különbségek sokak, ezek bármelyiken alapulnak ütemezés , ismétlés vagy ütem .

Scrum vs Kanban

A Scrum és a Kanban mindkettő arra törekszik, hogy növelje a minőséget a termelékenység mellett, és növelje a szervezet hatékonyságát. Van azonban néhány kulcsfontosságú különbség közöttük.



Scrum vs Kanban: Szerepek és felelősségek

A Scrumban a scrum csapat minden tagjának rögzített munkaköri leírása és felelősségei vannak, például a Scrum mester , A terméktulajdonos, a csapattagok vagy az érdekelt felek, ahol minden szerepnek megvan a maga felelőssége, és ideális esetben senkinek nem szabad egynél több szerepet játszania a keresztfunkcionális csapatok ellenére.

Kanbannak nincsenek meghatározott szerepei, és teljes rugalmasságot mutat be az egyéni felelősség tekintetében. Szerepek hiányában a csapattagok szakirányuknak vagy preferenciájuknak megfelelően kapnak munkát.

Scrum vs Kanban: Csapatok és elkötelezettség

A Scrum Teams tagjai kötelesek elkötelezni magukat egy meghatározott mennyiségű munka mellett. Az összes feladat azonosításához, fontossági sorrendbe állításukhoz és az egyes feladatok időkeretének becsléséhez, valamint a hozzá rendelt történetpontok számához nagyon fontos. Ezután ezen becslés alapján elkötelezettséget kell nyújtani.

Az elkötelezettség egy lehetőség, és nem kényszer a Kanbanot követő csapatok számára. Így ezek a csapatok természetes sebességükkel dolgoznak. Időnként többet is szállíthatnak, míg máskor kevesebbet szállíthatnak ugyanabban az időtartamban.

Scrum vs Kanban: A kihívások kezelése

Mivel a Scrum bizonyos szintű elkötelezettséget igényel, a felmerülő akadályokat vagy kihívásokat azonnal meg kell oldani. A csapat igyekszik a lehető leghamarabb elköteleződni, hogy megőrizze lendületét és időben teljesítsen.

A munkafolyamat és a haladás Kanbanban teljesen átlátható, így a csapatok könnyen észrevehetik az akadályokat és a szűk keresztmetszeteket. Így képesek elkerülni az ilyen akadályokat és biztosítani a zökkenőmentes munkafolyamatot.

Scrum vs Kanban: Csapattípusok

A Scrumban keresztfunkcionális csapatokra van szükség, mivel sokkal jobban képesek megbirkózni az esetleges zavarokkal. Olyan zavarok, amelyek szűk keresztmetszetet okozhatnak a folyamatban. A keresztfunkcionális csapat azonban nem azt jelenti, hogy mindenki minden feladatot elvégez. Ez azt jelenti, hogy a különböző csapatok bizonyos tagjait felkészítsék különféle egyéb fontos képességekkel.

Keresztfunkcionális csapatok helyett Kanban speciális csapatok használatát ösztönzi. Bármelyik csapat vagy a projektben részt vevő összes csapat használhatja a munkafolyamatot, erre törekszik Kanban.

Scrum vs Kanban: A csapat célja

A Scrumban az összes csapat az együttműködésre és a feladatok elvégzésére összpontosít, hogy valami nagyobb értéket hozzon létre. Scrum biztatnapi scrum-ok vezetésehogy minden tagot oktasson mások felelősségéről. A csapat együttműködik, és a csapattagok segítik egymást a csapat céljainak elérésében.

Kanbanban a csapatok a célok elérésére törekszenek, és csökkentik az egész folyamat befejezéséhez szükséges időt. Az átlagos időciklus csökkenése a siker egyik oka.

Scrum vs Kanban: Iterációk

Mivel a Scrum nagy hangsúlyt fektet az ütemezésre, nem lehet új elemeket hozzáadni a folyamatban lévő iterációkhoz. Csak akkor, ha a jelenlegi sprint befejeződik, a scrum csapat felveheti az újabb sprintet. Idővel a csapatok értenek a sprintek megfelelő becsléséhez és ütemezéséhez.

A Kanban időkeretek hiánya miatt inkább iteratív jellegű. Így új elemek folyamatosan hozzáadhatók, amikor további kapacitás áll rendelkezésre, vagy ha a projekt igényli. Amikor bármely feladat elmozdul a folyamatban színpadra a elkészült szakaszban azonnal új feladatot lehet vállalni.

Scrum vs Kanban: Tulajdonjog

Egyszerre csak egy csapat birtokolja a lemaradást, mivel a Scrum keresztfunkcionális csapatokat ösztönöz. Minden csapat rendelkezik minden szükséges képességgel ahhoz, hogy bármelyik feladatot sikeresen teljesítse a sprint alatt.

A Kanban-tábláknak nincs tulajdonjoga. Több csapat is megoszthatja őket, mivel mindenkinek megvan a maga dedikált feladata.

bináris kereső program java-ban

Kategória

Dulakodás

Kanban

Szerepek és felelősségek

A scrum csapat minden tagjának rögzített munkaköri leírása és az ezzel járó feladatai vannak.

Kanbannak nincsenek meghatározott szerepei, és teljes rugalmasságot mutat be az egyéni felelősség tekintetében.

Csapatok és elkötelezettség

A tagok meghatározott mennyiségű munkára kötelesek kötelezni magukat.

Az elkötelezettség egy lehetőség, és nem kényszer a csapatok számára.

A kihívások kezelése

Az esetlegesen felmerülő akadályokat vagy kihívásokat azonnal kezelni kell.

Az akadályok elkerülése a zökkenőmentes munkafolyamat biztosítása érdekében.

Csapattípusok

Keresztfunkcionális csapatokra van szükség a Scrum számára.

Kanbanban speciális csapatokat bátorítanak.

A csapat célja

A csapatok az együttműködésre és a feladatok elvégzésére összpontosítanak, hogy valami nagyobb értéket hozzanak létre.

A csapatok a célok elérésére törekszenek, és csökkentik a teljes folyamat befejezéséhez szükséges időt.

Iterációk

Nem lehet új elemeket hozzáadni a folyamatban lévő iterációkhoz.

Új elemek folyamatosan hozzáadhatók, amikor további kapacitás áll rendelkezésre.

Tulajdonjog

A lemaradás egyszerre egy csapaté.

A Kanban-tábláknak nincs tulajdonjoga.

Melyiket válassza?

Számos nagyvállalat a Scrumot vagy a Kanban-t alkalmazta termékfejlesztéshez és projektmenedzsmenthez.

Az olyan vállalatok csapatai, mint az Apple, a Google, az Amazon, a Scrum-ot használják, míg néhányan, mint a Pixar, a Zara, a Spotify, a Kanban-t választották.

Egyértelmű, hogy mind a Scrumnak, mind a Kanbannak megvannak az előnyei és hátrányai.

Sok Dulakodás a csapatok emellett vizuális folyamatként és projektmenedzsment eszközként használják a Kanban-t. Néhány csapat inkább csak a Scrum-ot használja, annak előírási jellege és kisebb egyértelműsége miatt. De sok olyan ember van, amelyik kiválasztott elveket alkalmazottKanbanamelyek hasznosak egy további láthatósági réteg hozzáadásához a projektjeikhez.

A választás során nem mindig kell különbséget tenni mindkét keret között, mert A Kanban és a Scrum a legjobban kéz a kézben működik .

mit csinál a függelék java-ban

Az átfogó áttekintést nyújt az agilis projektmenedzsment Scrum keretrendszeréről, és felkészíti Önt arra, hogy minősített Scrum Master legyen. Megismerheti a Scrum alapjait, például a Scrum életciklusát, a Scrum csapat megszervezését és a projekt felállítását, valamint a Scrum megvalósítását a kiadásoktól és a sprintektől kezdve a vállalati átalakításig. Ez a két napos tantermi képzés új karrierlehetőségeket nyit meg számodra több iparágban.